Өрсөлдөх чадвартай ПХБ үйлдвэрлэгч

Хөгжлийн замаа өөрчилж, дэлхийд алдартай брэндүүдийг бий болгож байна

Өнгөрсөн жилээс эхлэн үндэсний үйлдвэрлэлийг дэмжих бодлого, арга хэмжээний хүрээнд дотоодын эрэлт хэрэгцээг нэмэгдүүлж, хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлснээр Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэл, борлуулалт тасралтгүй өсөж, "V" хэлбэрийн өөрчлөлтөд хүрсэн байна.Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн хөгжлийн тодорхой бус байдал байсаар байна.Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн салбарын гүн гүнзгий асуудал нь салбарын цаашдын хөгжилд саад тотгор учруулсан хэвээр байна.Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлийг өөрчлөх, шинэчлэх ажлыг эрчимжүүлэх нь илүү шаардлагатай бөгөөд яаралтай юм.

Санхүүгийн хямралын дараах эрин үед "гадаад гарах" стратегиа улам гүнзгийрүүлж, Хятадын дэлхийн жишигт нийцсэн үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгжийг бий болгох хүчин чармайлтаа нэмэгдүүлж, Хятадын аж ахуйн нэгжүүдийн дэлхийн зах зээлд өрсөлдөх чадвар, нөлөөллийг нэмэгдүүлж, аж үйлдвэрийн бүтцийн өөрчлөлтийг ахиулж, хөгжлийг түргэтгэх нь дамжиггүй. .Замын өөрчлөлт.Боломж, сорилттой тулгарсан тул дэлхийд алдартай брэндийг бий болгохын тулд хэд хэдэн гол нээлтийг хийх шаардлагатай.

Эхнийх нь бие даасан брэндүүдийн бүтээн байгуулалтыг бэхжүүлж, брэндийг олон улсын түвшинд хүргэх явдал юм.Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлд дэлхийн жишигт нийцсэн өрсөлдөх чадвартай олон тооны томоохон компаниуд дутагдаж байна.Аж үйлдвэрийн давуу тал нь ихэвчлэн цар хүрээ, тоо хэмжээгээр илэрдэг бөгөөд гадаадын үндэстэн дамнасан компаниудын ялгаа их байна.Брэндийн экспортын боловсруулалт, өндөр зэрэглэлийн үйлдвэрлэл байхгүй зэрэг таагүй хүчин зүйлүүд нь Хятадын гэр ахуйн барааны брэндүүдийн олон улсын зах зээлд өрсөлдөх чадварыг сулруулж байна.

"Хятадад үйлдвэрлэв" -ээс "Хятадад бүтээгдсэн" бол тоон өөрчлөлтөөс чанарын өөрчлөлт рүү шилжих хэцүү үсрэлт юм.Аз болоход Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree болон бусад гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн шилдэг компаниуд Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлийн төвийн статусыг бататгаж, өөрсдийн брэндийг хөгжүүлж, брэндийн нөлөөллийг нэмэгдүүлж, олон улсын тавцанд Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлийг сайжруулсаар байна. .Хөдөлмөрийн хуваарь дахь байр суурь нь Хятад маягийн интернационалчлалаас үүдэлтэй.2005 онд IBM-ийн хувийн компьютерийн бизнесийг олж авснаас хойш Lenovo-ийн давуу тал нь брэндийн давуу тал болж, Lenovo-ийн бүтээгдэхүүнүүд аажмаар сурталчилж, дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн.

Хоёр дахь нь бие даасан инновацийн чадварыг нэмэгдүүлэх, брэндийг хувийн болгоход хүрэх явдал юм.2008 онд Хятадын аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл дэлхийд 210-д оржээ.Гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлд өнгөт зурагт, гар утас, компьютер, хөргөгч, агааржуулагч, угаалгын машин болон бусад үйлдвэрлэл дэлхийд нэгдүгээрт ордог боловч зах зээлд эзлэх хувь нь их хэмжээний материаллаг нөөц, бүтээгдэхүүний нэг төрлийн байдал, нэмүү өртөг багатай байдлаас хамаардаг. .Үүний гол шалтгаан нь олон аж ахуйн нэгжүүд бие даасан инновацид хөрөнгө оруулалт хангалтгүй, үйлдвэрлэлийн сүлжээ бүрэн бус, үндсэн технологи, үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн судалгаа, боловсруулалт дутмаг байна.Хятад улс аж үйлдвэрийг тохируулах, сэргээх 10 том төлөвлөгөө хэрэгжүүлж, аж ахуйн нэгжүүдийг бие даасан инновацийг баримтлахыг урамшуулан, аж үйлдвэрийн үндсэн технологийн судалгаа, боловсруулалт, аж үйлдвэржилтийг түргэтгэж, бүтээгдэхүүний нэмүү өртөгийг нэмэгдүүлж, аж ахуйн нэгжүүдийн үндсэн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлсэн байна.

Аж үйлдвэр, мэдээллийн технологийн яамнаас зарласан цахим мэдээллийн шилдэг 100 компани, программ хангамжийн компаниудын жагсаалтад Huawei нэгдүгээрт орсон байна.Huawei-ийн давуу тал, хүч чадал нь тасралтгүй бие даасан инновацид тод илэрдэг.2009 онд PTC (Патентын хамтын ажиллагааны гэрээ) өргөдлийн дэлхийн чансаанд Huawei 1847-оор хоёрдугаарт жагсчээ.Бие даасан инноваци хийх замаар брэндүүдийг ялгах нь Huawei-ийн дэлхийн харилцаа холбооны тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэлийн салбарт амжилтанд хүрэх түлхүүр юм.

Гурав дахь нь "гадагш гарах" стратегийн хэрэгжилтийг хурдасгаж, брэндийг нутагшуулах явдал юм.Олон улсын санхүүгийн хямралын үед олон улсын худалдааг ивээх үзэл ахин өндөр хөгжилтэй орнуудын хувьд бусад орны хөгжлийг хазаарлах хэрэгсэл болсон.Дотоодын эрэлтийг нэмэгдүүлж, өсөлтөө хадгалахын зэрэгцээ бид “гадаад явах” стратегийг идэвхтэй хэрэгжүүлж, нэгдэх, худалдан авах гэх мэт хөрөнгийн үйл ажиллагаагаар дамжуулан дэлхийн аж үйлдвэр дэх үндсэн технологи буюу зах зээлийн суваг бүхий аж ахуйн нэгжүүдийг барьж, дотоод үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ёстой. дотоодын шилдэг аж ахуйн нэгжүүдийн аж ахуйн нэгжүүд.Урам зориг, урам зориг, олон улсын зах зээлийг идэвхтэй судалж, нутагшуулах үйл явцыг сурталчлах, компанийн өрсөлдөх чадвар, дуу хоолойг нэмэгдүүлэх.

"Гарах" стратегийг хэрэгжүүлснээр Хятадад гэр ахуйн цахилгаан барааны хэд хэдэн хүчирхэг компаниуд олон улсын зах зээлд өөрсдийн гялалзсан байр сууриа харуулах болно.Haier Групп бол “Гарах, орох, дээшлэх” стратегийг дэвшүүлсэн анхны гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн компани юм.Статистикийн мэдээгээр Haier брэндийн хөргөгч, угаалгын машины зах зээлд эзлэх хувь хоёр жилийн турш дэлхийд нэгдүгээрт бичигдэж, дэлхийн хамгийн анхны гэр ахуйн барааны брэндийг ахиулж чадсан байна.

Төрсөн өдрөөсөө хойш Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн компаниуд орон нутгийн "дэлхийн дайн"-ыг үргэлжлүүлсээр байна.Өөрчлөлт нээлтээ хийснээс хойш Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн компаниуд Хятадын зах зээлд Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, GE зэрэг дэлхийн үндэстэн дамнасан компаниудтай өрсөлдөж байна.Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрүүд олон улсын ширүүн өрсөлдөөнийг туулж ирсэн.Нэг ёсондоо энэ нь дэлхийн алдартай брэндүүдийг бий болгох Хятадын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлийн жинхэнэ баялаг болсон юм.